人力资源管理在企业发展中的作用与策略
摘要：
在企业中，人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点。当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。本文对企业人力资源管理的作用、存在的问题以及应对策略进行了深入探讨，旨在为企业人力资源管理提供有益的建议和参考。
关键词：人力资源管理；企业发展；策略
一、引言
随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位。企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展，就必须对人力资源管理加强重视。
二、人力资源管理的作用
在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉。当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻。而企业人力资源管理的优化在内可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才。
三、人力资源管理存在的问题
（一）企业管理者观念陈旧，缺乏对人力资源管理的认识
一些企业管理者对人力资源管理的认识及观念有缺陷，使得在人力资源管理过程中出现很大的随意性，这类粗放型的管理模式致使大量的优秀人才流失，以及导致员工不能充分发挥思想潜力。
（二）人员安排缺乏系统性，对培训存在思想误区
目前，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得长远发展，就一定要在保持现有优势的基础上为企业添入新的活力。现在很多企业在培训工作上存在误区，比如，一些管理者片面的认为培训应该是下属自己去做的，因此敷衍了事。
（三）企业缺乏有效的激励机制及绩效评估机制
激励是人力资源管理过程中一种有效措施，其效能的优良直接关系到企业的生产效率及发展水平。当今社会，很多的企业在激励机制的制定及执行方面缺乏灵活性，致使员工在工作时积极性不高，最终导致企业核心竞争力缺乏。绩效评估是人力资源管理过程中又一有效措施，但目前很多企业在绩效评估机制制定及执行过程中存在问题，如制定的评估内容不客观、实际，绩效评估结果丧失原有作用。
四、人力资源管理的应对策略
（一）加强企业内部文化建设
企业要想完成长远发展，就必须不断对企业内部结构及员工岗位进行深化改革，建构出有自身特色的企业文化。因为企业文化可实现企业大部分员工的价值观，并且可推动企业核心竞争力的增强。
（二）人员配置科学化，加强日常培训
首先在人员安排方面应该做好调查工作，明确企业需求，尽可能的减少成本，做到招贤纳士。同时，企业内部应加强日常培训工作，以提升员工综合素养及技术水准。
（三）建立科学系统的绩效评估系统
人力资源管理过程中，科学系统的绩效评估机制是提高企业人力资源管理水平的基础。科学有效的绩效评估可为企业内部各项决策提供依据。因此，企业在经营过程中一定要构建科学有效的绩效考核系统，并且通过考核来提高员工素养，培养员工的创新精神。
五、结论
人力资源管理是企业管理的核心内容，随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。良好的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度进行系统性的分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，是实现员工个人能力的充分发挥、实现企业经济效益的有效增长的关键。因此，企业必须加强对人力资源管理的重视，积极采取应对策略，以促进企业的健康发展。
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